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橘子董事長:拿命拚轉型 「環境一直在變」 「遊戲金童」劉柏園帶橘子從純遊戲公司轉為網路公司

2017 / 1 / 26

2017-01-15 13:20聯合晚報 記者葉子菁/台北報導

 

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橘子集團董事長劉柏園 橘子集團/提供

 

外界稱為「遊戲金童」的橘子集團董事長劉柏園,經營橘子的22來,遭遇過兩次進軍海外失利的巨大的挑戰,也在遊戲產業

不斷變遷的環境中尋求生存之道,不過最後在韓商Nexon的惡意併購事件,及電腦遊戲被手機遊戲瓜分的雙重打擊下,讓他

沉思後決議帶領公司進行大轉型。2年前從募資平台開始、並先後跨入電子支付、電子商務、線上影音、甚至投資媒體等領

域,橘子從純遊戲公司轉為網路公司,劉柏園也成了新創企業的企業主。

 

遊戲業在變 轉型是必然

劉柏園說,遊戲產業跟傳統產業不一樣,有個特性就是「環境一直在變動」,領先者永遠沒辦法安穩,競爭對手每天都在產

生,在後面追擊的人都有機會上前將你擊倒,因此轉型成為這產業中必然要存在的基因。隨著網路的普及,遊戲產業從單機到

線上時期,再到行動時代的急遽變化,有別於其他家遊戲廠商只是改變遊戲的型態,在其中載浮載沉,他決定另闢蹊徑。

 

在思考轉型之路上,劉柏園認為有兩件事最重要,一是公司能做什麼?二則為想做什麼?從能做什麼的角度上來看,遊戲伴隨

著網路發展,橘子也累積了相當大的用戶數,他認為作為一個服務商,不應該侷限在只提供一種服務上,當你擁有一位用戶

時,如何能把產值拉到最高是最重要的。

 

讓腦袋重開機 切入網路領域。

而在2010~2012年間,國外的網路公司越來越強勢,反觀放眼台灣在網路產業中,卻沒有足以跟國外大型企業面對面競爭的

公司,劉柏園看到了曙光,不過要帶領企業從只是一家善用網路的公司,變成一間行動網路公司,這個跳躍的過程中間確實存

在許多隔閡,所以1年多的時間他不讓自己進入公司的管理會議,遊戲方面的決策全交由公司營運長,他讓自己的腦袋重新設

定,因為他深信,網路這領域本身也在變動,而這就是切入的絕佳時機。

 

從決定轉型開始,他的心境也開始跟著轉變,「好像重新回到最一開始創業的感覺」他說,開始覺得一切都重新變得有趣,對

新領域充滿熱情,當然過程中也充滿疲倦,但是卻讓他感到無比充實。

 

布局眼光80、90分 成果目前50分

若要在此次決策轉型之路上幫自己打分數,劉柏園說,若從選擇布局領域的眼光而言,他給自己打80、90分,因為各事業體

彼此相互支撐的力量是很強大且可以預見的,不過若從成果來講,目前只有50分,他笑說,把分數打低一點,後續還有更多

的成長空間,要讓這些轉型的企業成功,並開始轉換成營運上的獲利動能,才能得到高分。

 

劉柏園相信今年各個事業體都會有火花出現。此外,今年橘子轉型也邁入第3年,他相當看重此次轉型,「說是來命來拚都不

為過」,更在意大家最後如何看待橘子。他認為一個人的成功不在於他怎麼開始,而是在他怎麼結束,他揚言自己要在50歲

退休,也就是2020年前,而他期盼屆時他交出的企業是一家對未來充滿期待、具有各種可能性的強大企業,而非只是在強敵

環伺底下,手無縛雞之力抵抗的企業。

 

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